本報訊（通訊員劉宏謀）日前，制藥廠新一輪機構(gòu)調(diào)整和人員聘任方案正式出臺，該方案以強化企業(yè)管理、提高運作效率、加強員工隊伍建設(shè)為目標，對制藥廠管理部門的功能和生產(chǎn)車間的設(shè)置以及人員配備分別進行了調(diào)整。
在新方案中，制藥廠仍設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部和行政部等四個管理部門，但管理職能進行了部分調(diào)整。在原有職能劃分的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃調(diào)度和工藝技術(shù)管理職能得到加強，原由行政部負責的倉儲物流工作轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)部管理；質(zhì)量部主要負責與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品檢驗工作；工程部主要負責制藥廠受控的儀器、設(shè)備和設(shè)施的正常運行與使用、基本建設(shè)等工作；行政部主要負責制藥廠行政、人事、后勤、安全消防和職業(yè)病預(yù)防等工作。
方案重點對生產(chǎn)車間進行了調(diào)整，設(shè)第一、第二、第三車間。第一車間主要負責輸液制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)等相關(guān)工作；第二車間主要負責粉針制劑和小針制劑產(chǎn)品等的生產(chǎn)及相關(guān)工作；第三車間主要負責固體制劑和中藥制劑等產(chǎn)品的生產(chǎn)及相關(guān)工作；取消了原生產(chǎn)部包裝組，改由各車間組織包裝。新的車間設(shè)置更加切合制藥廠目前生產(chǎn)管理的需要，同時對員工的工作技能和工作效率提出了更高的要求。
11月5日至18日，制藥廠分兩個階段分別開展了中層管理人員和班組長等崗位的競聘工作。本次競聘對報名人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗不作限制，極大地調(diào)動了員工的積極性。通過競聘，王洪鈺等十六位同志進入制藥廠中層管理崗位，王雅婷等三十位同志進入班組長、管理員崗位。在競聘過程中，競聘職位、職位說明書及競聘人員公開，職工代表評委經(jīng)民主推薦和公司領(lǐng)導(dǎo)同權(quán)重為競聘者打分，民主評議結(jié)果按權(quán)重記入評審結(jié)果，公司人事部門全程負責《民意測評表》的發(fā)放、分數(shù)的匯總及整個活動的組織安排等工作，充分保證了公平、公正、公開的競聘原則的落實。
目前，機構(gòu)調(diào)整已經(jīng)完成，新聘用人員已經(jīng)全部上崗，各崗位人員重新組合已經(jīng)基本就緒。大家正在以飽滿的熱情迎接新崗位的挑戰(zhàn)。在機構(gòu)調(diào)整和人員聘任過程中，全體員工堅守工作崗位、認真履行職責，各項工作有序進行，生產(chǎn)任務(wù)按時完成，表現(xiàn)出圣和員工良好的職業(yè)操守和高尚的個人品質(zhì)。